Structurer sa politique RH
Mettre en place une stratégie RH équilibrée au service de l’engagement collaborateurs et de la performance opérationnelle
Trouver l’équilibre entre croissance de l’entreprise et épanouissement des salariés
Chez La Ressource Humaine, nous avons la conviction que la croissance saine d’une entreprise passe par l’intégration des enjeux humains aux objectifs économiques : une bonne gestion des ressources humaines est avant tout une question d’équilibre…
L’entreprise a par nature vocation à générer des profits. Elle devra donc s’entourer des ressources nécessaires à l’atteinte de ces objectifs économiques, notamment humaines.
Mais ne tenir compte que des enjeux économiques dans la construction d’une politique RH serait une erreur, surtout dans le contexte actuel. Les motivations des salariés ont évolué, vers une quête de sens au travail et d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Le rapport de force s’est également inversé entre l’offre et la demande sur le marché du travail : dans un contexte de relance économique, les entreprises recrutent… si bien que les salariés ont dorénavant plus de choix de carrière !
Dès lors, il devient de plus en plus difficile d’attirer et de fidéliser des talents tant la concurrence fait rage.
Les entreprises qui ne tiennent pas compte des motivations réelles des salariés et ne proposent rien de plus qu’un salaire s’exposent à des déconvenues : en 2023, les entreprises doivent adapter leur politique RH à ces nouveaux enjeux pour rester compétitives.
Ainsi, nous vous accompagnons dans la structuration d’une politique RH juste, équitable et sécurisante, qui concilie épanouissement des salariés et croissance de l’entreprise !
Gestion et développement des compétences
Capter, fidéliser et développer les compétences est une condition sine qua non à la pérennisation et au succès d’une entreprise.
Dans cette optique, nous vous proposons un accompagnement dans la structuration de vos pratiques RH en matière de gestion et de développement des compétences de vos collaborateurs, à plusieurs niveaux :
Création du référentiel de compétences de l’entreprise
Construction des fiches de poste avec les niveaux de compétences associés
Mise en place des processus d’évaluation dans l’entreprise
Réflexion sur les parcours de progression au sein de l’entreprise
Elaboration du plan de développement des compétences
Rémunération et conditions de travail
Les salariés ne se basent plus uniquement sur le niveau de salaire pour décider de rejoindre ou de rester dans une entreprise. La rémunération doit aujourd’hui être considérée de manière globale, incluant des éléments tangibles comme le salaire et les avantages en nature, mais aussi des éléments moins palpables comme l’ambiance de travail et les conditions de travail.
Vous devez construire une politique de rémunération adaptée aux valeurs de l’entreprise, aux contraintes du marché et aux motivations des salariés, en utilisant une méthodologie adaptée.
Nous proposons un accompagnement à 360° dans la construction d’une politique de rémunération adaptée à votre entreprise et à vos enjeux de performance, d’attractivité et de motivation :
Construction d’une politique de rémunération
Définition d’une grille de salaire fixe
Définition d’une politique de rémunération variable
Mise en place d’avantages en nature
Optimisation de l’expérience collaborateur
Il peut être difficile de consacrer suffisamment de temps et de ressources pour améliorer l’expérience collaborateur, surtout dans les petites structures dépourvues de ressources RH en interne.
Cet aspect est pourtant plus important que jamais dans ce contexte pénurique sur le marché du travail, avec des salariés de plus en plus attentifs aux actions RH mises en place dans les entreprises.
Nous comprenons les défis auxquels les petites entreprises sont confrontées. Nous sommes convaincus que les entreprises ont des arguments à faire valoir pour attirer et fidéliser des talents.
Nous proposons un accompagnement personnalisé pour vous aider à améliorer l’expérience collaborateur, à chaque étape de la relation avec vos salariés :
Mettre en place une stratégie de marque employeur
Structuration des pratiques de recrutement dans l’entreprise
Construction d’un programme d’onboarding performant
Accompagnement de l’évolution du collaborateur
Mise en place du télétravail, du droit à la déconnexion…
Discutons-en !
Vous avez du mal à savoir par où commencer votre projet de structuration RH ?
La Ressource Humaine vous propose de procéder à un pré-audit gratuit de votre fonction RH afin d’identifier les chantiers prioritaires et d’orienter votre stratégie RH !