Retrouvez tous nos conseils, astuces et bonnes pratiques dans nos articles de blog pour gérer les ressources humaines en TPE, PME et start-up comme un pro !
Investir dans le recrutement d’un collaborateur, c’est bien. Réussir son intégration pour qu’il exprime son plein potentiel et s’épanouisse dans l’entreprise, c’est encore mieux ! Découvrez dans cet article les enjeux, les étapes indispensables et les facteurs de réussite d’un onboarding RH.
L’évolution du marché du travail est marquée par une montée en puissance constante du freelancing, qui séduit les travailleurs à la recherche de plus de liberté, et les entreprises à la recherche de plus de flexibilité. Cette tendance ne doit pas vous faire perdre de vue que le recours à des travailleurs indépendants est encadré par la loi et par la jurisprudence, et qu’une entreprise qui n’en aurait pas conscience s’expose à des risques conséquents.
Après avoir bien défini votre besoin, et diffusé une annonce attractive, vient l’étape de la sélection des candidats. On fait le point sur les méthodes de recrutement !
Bien rédiger l’annonce de recrutement est une étape critique ! Vous devez à la fois attirer votre cible idéale, mais aussi décourager les candidats qui ne correspondent pas à vos critères. Ce n’est pas la quantité de CV reçus qui compte, mais la pertinence des profils par rapport à votre besoin !
Recruter est un enjeu important pour une entreprise. Pour maximiser vos chances de réussite, la première étape indispensable est de définir précisément vos attentes et votre besoin.
Découvrez le retour d’expérience de Stéphane, Directeur Général de Delta RM, après 6 mois de collaboration avec La Ressource Humaine.
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